發布時間：2018-07-27
工業的快速發展推動混凝土攪拌站的使用量急速增加，導致混凝土機械行業的競爭激烈，所以各個攪拌站廠家都在想方設法節約成本，提高利潤。那到底如何才能有效的降低攪拌站的成本呢，下面小編為大家分享一些小妙招。
一：降低原材料成本
供應商選擇要從價格、質量、服務上展開競爭，每種材料找多家供應商，并且定期對供應商進行評估，即可分散企業資金壓力，也便于淘汰劣質的供應商。
對于生產過程中造成的資源浪費，根據實際生產需要進行二次回收再利用。杜絕原材料和生產成品的浪費，建立詳細的標準，保證原材料和生產混凝土成品的浪費在可控范圍內。
二：降低維護費用
降低對混凝土攪拌站設備的維護費用。降低混凝土設備的維護費用不是意味著減少對設備的維護頻率，相反，而是要加大對攪拌站設備的檢查頻率，勤檢查，多維護，減少發生故障的機率，也就降低了維護的成本。
三：定制管理制度
很多混凝土企業老板看到管理成本往往是工資、報銷費用、員工福利等，而實際上企業管理過程中還存在非常多的隱形成本，有很多攪拌站出現過因溝通不到位導致發錯工地的、導致生產質量問題的、導致粉料入錯倉的等等。
正確的做法應該提高員工待遇，工作崗位合并，淘汰不出績效的員工，通過加裝監控、GPS、ERP管理系統，制定一系列的管理措施，讓企業走上規范化管理道路。通過現代化系統輔助管理，降低溝通成本、提升工作效率，降低出錯率，很大程度解決企業管理問題。
混凝土攪拌站企業的生產成本關乎到企業的各方面，只有有效的降低成本，才能達到利益最大化。以上就是鄭州聯華為大家分享的工作經驗，希望對你們有所幫助!